Apresentação

"Aprender é a única coisa que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende"
LEONARDO DA VINCI, PINTOR ITALIANO, 1452-1519

Atuar além dos limites  é o que motiva, engaja e mobiliza nossas ações na Prima. Esse é o nosso mantra e está expresso em nossas atitudes e nas abordagens dos nossos programas de capacitação. Contratar um evento da Prima Consulting, seja uma palestra, um curso aberto, curso in-company, workshop ou power session, ou seminário, significa contratar um serviço revestido de uma abordagem, discurso e energia próprios que visa tanto compartilhar e transferir conhecimento e experiências, como motivar e engajar as pessoas em torno do desejo de atuar de forma a fazer a diferença.

Na nossa visão, o desempenho de alta performance deve representar a consequência da postura empreendedora e engajada dos indivíduos; da liderança que comunica com transparência os objetivos a serem alcançados e que engaja e administra o time através de uma política de resultados e não de controle; da política de recursos humanos que  premia o desempenho e a meta alcançados e fomenta o aprendizado contínuo e crescimento das pessoas; da cultura organizacional que estimula o comportamento ético e responsável, a troca de conhecimento e o trabalho multidisciplinar, integrado, e sinérgico entre os diferentes times; e da infra-estrutura de tecnologia de informação e comunicação que torna tudo isso viável.

A ação da Prima em Educação Corporativa é de ajudar as empresas na realização dos seus objetivos através da estratégia, das pessoas, do processos críticos e da tecnologia de informação. Nossos programas visam eliminar o gap entre planejamento e execução tornando tanto indivíduo como organização mais preparados e competitivos para buscar o sucesso desejado.

Nosso foco

Na Prima enxergamos a educação corporativa como ferramenta estratégica para o aprendizado continuo. Atuamos na transformação do negócio a partir da criação da rota para a implementação da visão de futuro da organização.

Nosso background

Três pilares: Educação, Estratégia e Tecnologia de Informação.  Essas três áreas de conhecimento, desdobradas em conhecimento acadêmico somado a experiência prática na gestão da implementação de projetos complexos, habilitam a Prima Consulting a desenvolver e fornecer programas de capacitação que visam  a capacitação e o engajamento do capital humano, a execução da estratégia e a melhoria dos resultados da organização.

Nossos diferenciais: sólida base conceitual de processos que vão da gestão à tecnologia, conhecimento e experiência do processo de ensino-aprendizagem e experiência de Mercado.

Nossa visão em Educação

Sermos reconhecidos como consultores atuantes na vanguarda do conhecimento que transmitem o saber e instigam as pessoas a saírem das suas zonas de conforto e pensem com criatividade para transformarem sua idéias em ação, resultados, engajamento e satisfação através da educação corporativa.

Nossa linha de pensamento, representada pelo Método MyPM®

De um lado o entendimento acerca dos desafios das organizações para fazer da estratégia um processo contínuo, e de outro a clara percepção do desalinhamento entre expectativas de resultado com a implementação de tecnologia e resultados obtidos, nos levou a criar, com uma visão pragmática, visando resultados concretos, o Método MyPM® com base nos nossos conhecimentos e experiência de projetos de Corporate Performance Management (Consolidação, Orçamento, Rolling Forecast), Business Intelligence e Balanced Scorecard.

Estratégia e Cultura

Onde a organização deseja se posicionar? Quais resultados almeja? A Estratégia deve fornecer essas respostas e, portanto, a posição rumo à qual a organização deseja evoluir. Por isso a estratégia deve ser o ponto de partida de qualquer iniciativa.  Os projetos relevantes devem estar justificados na estratégia, caso contrário, por mais válidos e importantes que sejam podem não representar esforços e investimentos que vão ajudar a empresa a alcançar os objetivos e resultados desejados. Partindo da estratégia, central também é a cultura da organização que deve ser considerada em cada iniciativa pois representa as crenças e valores da organização portanto influencia, muitas vezes determina, comportamentos e performance.

Capital humano

Aprimoramento ininterrupto. Essa é a demanda atual em relação aos conhecimentos e habilidades dos gestores das organizações. Os desafios de negócios e a conquista da competitividade exigem talentos, profissionais bem dispostos, com capacidade de aprendizado e com muita flexibilidade. Ser flexível e versátil, ser arrojado e capaz de tomar decisões e assumir riscos, assim como integrar valores estão entre as exigências das companhias. A liderança deve ser capaz de ajudar a criar a visão, ou seja, o futuro desejado, e os valores que vão guiar os comportamentos em direção à conquista dessa visão. Soma-se aos valores a estratégia, o caminho que será percorrido e que deve ser do conhecimento não apenas dos líderes que tomam decisões mas daqueles que executam para alinhar suas ações com a proposta corporativa e para que se sintam parte do processo de construção do futuro da organização. Desta forma desempenhos individuais representarão a conquista do todo e impactarão significativamente e de forma consciente e comprometida a performance do negócio.

Processos

Fala-se na revisão e reestruturação dos processos existentes para que ocorra a transformação dos negócios (business transformation). A revisão dos processos faz sentido apenas a partir de uma estratégia clara e de longo prazo. À partir daí é possível fazer uma avaliação para determinar quais são os processos críticos, o que pode ser feito de uma forma melhor, quais iniciativas ou programas de melhorias devem ser gerados, produzindo assim uma agenda de mudanças e um caminho para se chegar à informação relevante e aos resultados esperados. Na nossa visão, conhecer os processos críticos é pré-requisito para a introdução bem sucedida da tecnologia de informação.

Informação

Não restam dúvidas de que a informação e o capital humano são os mais importantes ativos da organização. Como executar a mais brilhante estratégia, sem informação para a tomada de decisão? Como acompanhar e avaliar a implementação de iniciativas sem conhecer o impacto dessas ações nos resultados da organização? Como otimizar processos e melhorar a produtividade sem informação que mostre o antes e o depois? Como decidir entre alternativas distintas se não se conhece os direcionadores de desempenho da organização?  Como construir o amanhã hoje sem poder de geração de cenários? Como inovar introduzindo novos produtos, novas tecnologias, novos processos, novos parceiros, sem medir resultados?

Tecnologia de Informação

A tecnologia de informação (TI) configura, implementa e executa um processo assim como disponibiliza informação relativa a esse processo. Partindo dessa idéia acreditamos que a tecnologia agrega verdadeiro valor se a sua implementação representar uma oportunidade de repensar o processo visando sua melhoria. A TI tem a função, em contexto estratégico e analítico, de criar a ponte entre a estratégia, as pessoas e os processos. Por isso olhamos para a tecnologia como o elemento viabilizador da implementação da estratégia na medida em que automatiza e consolida processos e informações que permitem a reavaliação da estratégia ou o aprendizado estratégico. A tecnologia consegue, se adequadamente implementada, manter vivos a estratégia e o Balanced Scorecard implementado para gerí-la. Entretanto, existe um caminho ou roadmap, que permite fazer com que a TI agregue de fato esse valor. É a abordagem de TI em contexto estratégico. E é necessário conhecer esse roadmap para desfrutar dos benefícios da tecnologia considerando assim não apenas ferramenta mas também metodologia. 

Execução

Estratégia e planejamento são necessários para garantir a sustentabilidade dos resultados no futuro. Ambos devem estar inseridos em um ciclo contínuo que permitirá o aprendizado necessário e a inserção de novas estratégias. Uma agenda de execução deve comprometer as pessoas, gestores e seus colaboradores, em direção à meta de performance.