Coaching de Projeto
Implementar um processo formal de gestão de objetivos e resultados de
negócios.
Esse é o objetivo de um projeto de Performance
Management.
A decisão de implementar um projeto que viabilize a gestão de
objetivos e dos resultados de negócios na organização representa o
desenvolvimento de um conjunto de iniciativas que combinam processos, metodologias, métricas e aplicações analíticas (tecnologia).
Por causa desses diferentes elementos envolvidos implica em desenvolver o
projeto com um time multidisciplinar assim como considerar questões culturais devido a formalização de processos, a introdução de novas metodologias de gestão e o aprendizado em relação a execução
dos processos e o acesso à informação com novas tecnologias.
Na
Prima conhecemos profundamente o roadmap de implementação do processo de
gestão da performance organizacional. Por isso podemos atuar como parceiro que tanto entende das
necessidades de negócios como de tecnologia e apoiar Cliente e
consultoria de software na implementação do projeto.
Se você é o líder da
iniciativa na empresa ou se representa o parceiro tecnológico do projeto ou
a empresa de consultoria de implementação de software, e gostaria de um olhar "de fora" que avalie a evolução da
iniciativa e proponha caminhos teremos prazer em realizar a ação de coaching de projeto. Nós convivemos muito bem com os parceiros
de implementação dos nossos Clientes constituindo um time com competências
complementares.
Caso você seja o líder do projeto na empresa e ainda está na fase
inicial, também podemos ajudar através da ação de coaching. Nós colaboramos
através da capacitação da equipe da empresa, do levantamento das
expectativas e necessidades (assessment), do desenho do roadmap do
projeto, e através da seleção dos parceiros de implementação (tecnologia).
Exemplos de projetos onde atuamos são: desenho do plano de projeto de
performance corporativa (roadmap de projeto); quality control de
projetos de implementação de tecnologia de software analítico; capacitação
pré e pós-projeto; levantamento e análise de requerimentos de processos de
negócios para automação através da tecnologia de informação; implementação ou otimização do sistema de
Inteligência Organizacional ou Business Intelligence; automatização do Balanced Scorecard
tornando o processo de tomada de decisão orientado à
estratégia; melhoria
e automatização do processo orçamentário e do
Rolling Forecast; criação do vínculo
entre o planejamento estratégico e o orçamento;
gestão estratégica do capital humano com a criação do vínculo entre o processo de avaliação de
desempenho dos colaboradores com a estratégia; entre
outros.
Outros exemplos de projetos são: reflexão estratégica para tomadas de
decisão; avaliação de crises; redesenho da estratégia e inserção do
planejamento estratégico na organização; facilitação em programas de
inovação tecnológica;
implementação do plano de desenvolvimento de
competências; facilitação na gestão de pessoas através dos benefícios advindos com a
aplicação das ciências neurocognitivas, da remuneração
variável e da gestão do conhecimento; etc.
Atuamos sempre considerando as características e cultura da organização,
a estratégia e as necessidades de negócios, o
contexto de mercado, o cenário econômico, e a possibilidade de aplicação da
tecnologia de informação. A tecnologia de informação no nosso entender não é o
elemento fim mas sim o instrumento viabilizador dos
processos, da execução das estratégias e da
possibilidade de alavancar os resultados esperados.
Tecnologia e gestão devem juntas representar um mesmo pensamento, devem ser
complementares e não conflitantes.
Entre em contato conosco, teremos
muito prazer em saber do seu projeto, seus desafios e avaliar como podemos
colaborar com seu desenvolvimento.
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