Apresentação

Criar alinhamento estratégico. Esse é o objetivo do Advisory em Performance Management e do Método MyPM®,desenvolvido pela Prima Consulting, com o objetivo de colocar a iniciativa de performance management em contexto estratégico.

A experiência em atender requerimentos de negócios através da aplicação da tecnologia de informação analítica nos dotou de uma visão pragmática e realista do processo de execução. A tecnologia de informação tem esse poder; ela nos obriga a fazer uso da criatividade e da objetividade para que necessidades complexas de análise de negócios sejam atendidas.

Ao refletirmos sobre os desafios que as organizações enfrentam de transformar planos em realidade, levamos a forma de enxergar pragmática de TI para o mundo da gestão dos processos de negócios e, inspirados na metodologia do Balanced Scorecard, criamos o Método MyPM® para simplificar, minimizar riscos e tornar acessível a todos os tipos de empresas a execução das estratégias e o processo de gestão dos resultados.

O nosso diferencial é tanto conhecermos o universo da TI analítica, como os processos de gestão dos resultados, incluindo o Planejamento Estratégico, Orçamento e Rolling Forecast, Consolidação Financeira, Business Intelligence e Business Analytics. O diferencial do conhecimento associado à experiência de mais de 10 anos de projetos de implementação de aplicações analíticas (software)  nos credencia em relação ao Método MyPM®.

O Método MyPM® visando a tecnologia de informação que agrega valor estratégico para a organização

O Método MyPM® ou My Performane Management  foi desenvolvido com o objetivo de orientar a implementação da inteligência organizacional à processos e uso inteligente de TI.  O método considera que cada organização é única e também único é o caminho ou roadmap de cada empresa na otimização do seu processo de gestão dos resultados através do uso da plataforma tecnológica de informações analíticas. Partindo dessa premissa, o Método MyPM cria um caminho seguro, alinhado com a estratégia, constituído por etapas que torna possível seu entendimento e o engajamento das pessoas, o controle dos riscos e das expectativas, e a bem sucedida implementação da tecnologia de informação para que a organização possa pensar e implementar seu projeto de gestão da performance corporativa inserindo os processos de planejamento, análise e tomada de decisão em contexto estratégico.

O Método MyPM® não compete com o Balanced Scorecard, ao contrário o complementa. Enquanto o BSC  mobiliza a organização e cria foco na estratégia, o Método MyPM® cria um framework para a sua execução com o apoio da tecnologia de informação. Para as organizações que não adotaram o Balanced Scorecard ou que ainda não tem clara sua estratégia, implementamos o Método MyPM® iniciando por uma reflexão acerca dos objetivos estratégicos que permitirão a empresa implementar sua visão de futuro. É preciso que o pensamento estratégico da liderança esteja traduzido em objetivos estratégicos a serem alcançados para que o processo de gestão da performance do negócio permita a gestão da informação correta, ou seja, da informação que habilita os gestores em seus processos de análise e de tomada de decisão a atuarem ativamente na construção da performance desejada e conseqüentemente da visão de futuro da companhia.

Traduzir a estratégia é pré-requisito de um projeto de Performance Management bem sucedido, de um projeto que de fato faz a diferença e que está comprometido com o alcance dos resultados da organização. O Balanced Scorecard por outro lado pode ou não ser escolhido pela liderança como metodologia de gestão da estratégia, porém, indicamos o BSC aos nossos Cientes porque acreditamos no método. A Prima está habilitada a implementar o Balanced Scorecard, no formato de Coaching de Projeto, porém se você deseja uma consultoria full time teremos prazer em indicar um parceiro para seu projeto.

A Prima pode apoiá-lo em seu projeto de performance management como um todo ou em partes dele. A nossa abordagem é de Coaching de Projeto que visa tornar mais fácil a condução dos trabalhos na medida em que levamos para o projeto nossa experiência e melhores práticas e "um olhar de fora" que ajuda em momentos de solução de conflitos, e, em especial, em relação ao pensar diferente, sem os vícios da organização. Na Prima, o Coaching de Projeto também está comprometido com a construção do conhecimento por parte do Cliente que é o executor do projeto.

Os Sete Princípios do Método MyPM®

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