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1ª Empresa de desenvolvimento de pessoas em Gestão da Performance Corporativa ou Corporate Performance Management no Brasil

 

 

A Prima Consulting é a primeira empresa de desenvolvimento em performance management no Brasil. O nosso foco é auxiliar organizações e indivíduos a aperfeiçoar seus conceitos, competências e habilidades em relação ao processo de gestão da performance do negócio. E com isso preparar e engajar as pessoas, alinhá-las em torno do direcionamento estratégico  e dos processos críticos, e ajudá-las a extrair o maior valor da tecnologia de informação para que a informação torne-se um elemento direcionador da performance.
 

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Foco em Estratégia, Pessoas, Processos e Tecnologia de Informação

Nossa atuação, orientada pela estratégia e cultura da organização, trata a performance corporativa sob o ponto de vista do capital humano; dos processos relacionados com os drivers de desempenho do negócio; e a gestão estratégica da informação, ou inteligência analítica, através da implementação de um plataforma tecnológica que suporta o processo de tomada de decisão.

 

A Prima Consulting atua através da Educação Corporativa, Assessment (Diagnóstico) e Advisory.

 

A Prima consolida em 2008 sua atuação na área de Educação Corporativa nas áreas de Estratégia, Performance Management e Business Intelligence, tornando-se sua principal área de negócio.

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Na Prima realizamos o assessment (diagnóstico) para determinar o potencial da organização em relação ao seu processo de gestão da performance corporativa como instrumento de  implementação da sua visão de futuro e execução da estratégia.

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Criar o vínculo entre planejamento e execução. A Prima tem como diferencial sua visão objetiva da implementação do direcionamento estratégico da organização através de um plano de ação que combina estratégia, pessoas, processos, informação (inteligência analítica) e tecnologia.

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Def. Corporate Performance Management (CPM), pelo Gartner

O Gartner define o mercado das suítes de Corporate Performance Management (CPM) como, "os processos utilizados para gerenciar a performance corporativa, como a formulação da estratégia, orçamento e forecasting; as metodologias que dirigem alguns processos, incluindo o balanced scorecard, ou value-based management ; e as métricas utilizadas para medir a performance em relação à metas estratégicas e operacionais." O Gartner também destaca que, "para ser efetivo, o CPM deve ser suportado por uma suíte de aplicações analíticas que fornecem funcionalidade para suportar esses processos, metodologias e métricas."

fonte: Gartner, Inc. "Market Share: CPM Suites Software, Worldwide, 2006,Composite View," Dan Sommer and Neil Chandler, August 9, 2007


 
 
   
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